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如何體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)

發(fā)布時間:2019-07-11 18:23:57   信息來源:   發(fā)布作者:卡金網(wǎng)絡(luò)


如何體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)
同樣一個產(chǎn)品一個項目 ,好像不論遇到誰做產(chǎn)品經(jīng)理,不論是小白還是大神,反正都可以上線。那小白和大神的區(qū)別怎么體現(xiàn)的呢?
跟大家分享下我對產(chǎn)品經(jīng)理能力衡量的幾個方法。

1、過程衡量

A、考慮是否周全

小白與大神最大的區(qū)別在于,同樣做一個項目,是否能考慮足夠全,足夠深。是否能考慮到產(chǎn)品的可復用性、可擴展性、實現(xiàn)邏輯、數(shù)據(jù)流、信息架構(gòu)、與其它產(chǎn)品線的交叉影響等等。(詳情可以看我另一篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀需要考慮些什么》,在此不再贅述)
那是否考慮周全會如何體現(xiàn)呢?

(1)體現(xiàn)在PRD評審中

大神在寫PRD之前一定會跟需求方和開發(fā)做充分的溝通,從需求細節(jié)到實現(xiàn)方案都已非常清晰明了。因此,PRD經(jīng)過相關(guān)同學評審之后,很少會發(fā)現(xiàn)遺漏或方案欠妥當?shù)恼f明點,PRD評審會比較順利,評審結(jié)束后對PRD改動較小。

相反,小白在寫PRD時,要么溝通不到位,要么考慮不到位,PRD中有較多的遺漏點或方案明顯不合理的地方。評審的時候往往會被各個角色同學挑戰(zhàn),評審結(jié)束后再對PRD做大面積的修改。

(2)體現(xiàn)在開發(fā)過程中

大神級的產(chǎn)品經(jīng)理,在PRD評審后,如果沒有其它項目,即使休假也不會對項目進展造成多大影響。因為,從邏輯到細節(jié),項目組同學都已經(jīng)非常清晰,在開發(fā)過程中也很少會發(fā)現(xiàn)需求中哪里沒有講清楚,需要再check 的地方。

小白級的,在PRD評審后,還會非常忙碌。因為在開發(fā)過程中,隨時可能被開發(fā)同學發(fā)現(xiàn)有需求不清晰或漏掉沒講的地方,隨時需要跟產(chǎn)品臨時討論確定方案,屬于一邊討論一邊開發(fā)。如果產(chǎn)品經(jīng)理不在,那項目幾乎就癱瘓了。

(3)體現(xiàn)在測試用例中

測試同學做測試用例的過程,是對產(chǎn)品每一個細節(jié)、正常流程、異常流程考慮得最全面的過程。

大神級的產(chǎn)品經(jīng)理寫的PRD幾乎可以涵蓋測試用例中每一種用例情況的說明。

遇到小白級的產(chǎn)品經(jīng)理,測試同學在做測試用例過程中會不停跟產(chǎn)品經(jīng)理確認哪種情況該如何處理。因為這些情況小白根本沒有考慮到,也不會寫進PRD。

B、項目管理能力

大神級產(chǎn)品經(jīng)理能準確把握項目進度,讓項目按時上線。小白控制的項目經(jīng)常被一而再再而三的延期。為什么呢?

原因一:

大神級的產(chǎn)品經(jīng)理因為PRD比較完整,所以項目組同學根據(jù)完整PRD估計出的工作時長相對比較準確。

小白的PRD本身殘缺不全,項目組評估出的時間跟實際需求產(chǎn)品的時間會有較大出入。

原因二:

大神隨時跟進項目階段進度,且具有良好的溝通和資源協(xié)調(diào)能力,當項目過程中出現(xiàn)資源搶占等問題的時候能夠主動、及時協(xié)調(diào)資源,確保項目進度正常。

小白在完成PRD評審后,就感覺自己的事情做完了,坐等收貨。然而在項目時限快到的時候才發(fā)現(xiàn)因為中途的某些問題,導致項目被延期了。此時已經(jīng)無力回天,只能被延期。

2、結(jié)果衡量

總體來說,結(jié)果衡量是跟著業(yè)務(wù)目標走的。除了共同的業(yè)務(wù)目標以外,還可以單看產(chǎn)品設(shè)計上的目標。例如,一些用戶行為數(shù)據(jù),反應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計是否合理等。

3、態(tài)度衡量

小白產(chǎn)品經(jīng)理,在完成PRD評審,并根據(jù)評審結(jié)果修改一次PRD后,就會“定稿”PRD,不再做修改。但是項目過程中,產(chǎn)品交互、視覺都會不斷優(yōu)化,開發(fā)測試過程中也可能會發(fā)生部分細節(jié)的需求增刪改。這樣就會導致上線的產(chǎn)品跟PRD不符的情況。

大神的PRD是不斷完善、更新。上線后的產(chǎn)品與PRD是完全符合,PRD可沉淀為產(chǎn)品說明,供其他同學參考的。

大神寫PRD一般會經(jīng)歷下面幾個階段:
  • step1、跟需求方充分溝通   就實現(xiàn)細節(jié)與技術(shù)充分溝通
  • step2、結(jié)合產(chǎn)品原型寫PRD初稿
  • step3、修改評審后的PRD
  • step4、交互定稿后,根據(jù)交互稿更新PRD
  • step5、視覺定稿后,根據(jù)交互稿更新PRD
  • step6、上線后,根據(jù)上線效果圖更新PRD,包括定稿的每個文案。

所以,即使最后的結(jié)果都是產(chǎn)品上線了,但是遇到的產(chǎn)品經(jīng)理是小白還是大神,將直接決定項目的一生是坎坷的還是順利的。

本文轉(zhuǎn)載自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

 

 

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